Chasse de têtesconfidentielle.
Andralex est un cabinet de conseil sur mesure pour les dirigeants, les conseils d’administration et les investisseurs. François Chirumberro mène personnellement chaque mission, du premier échange à la recommandation finale.
Nos interlocuteurs
Vous me confiez la mission. Je la conduis moi-même.
Avant d’approcher qui que ce soit, je prends le temps de comprendre ce qui se joue pour vous. Nous convenons ensemble des questions à résoudre, des personnes que je peux contacter et de ce que je peux leur dire.
Je conduis les entretiens, je prends les références et je vous rends compte directement. Si les avis divergent ou si une question reste ouverte, vous le saurez avant de prendre votre décision.
Les missions que vous
pouvez nous confier.
Une nomination à préparer, une acquisition à instruire, une équipe à faire évoluer. Le périmètre de l’intervention dépend de la décision à prendre.
01Chasse de têtes confidentielle
Recruter un dirigeant lorsque le poste ne peut pas être annoncé.
Pour remplacer un directeur général en poste ou recruter le premier directeur financier d’une participation, François définit le mandat avec vous, identifie les profils pertinents et les approche personnellement.
- Profil de poste et stratégie d’approche
- Sélection argumentée et comparaison des finalistes
- Prises de références et accompagnement jusqu’à la prise de fonction
02Renseignement pré-acquisition
Évaluer discrètement l’équipe dirigeante avant de remettre une offre.
Pour un acquéreur, comprendre comment l’équipe prend ses décisions, qui porte la relation commerciale et quels dirigeants seront déterminants après l’opération. Les informations professionnelles recueillies discrètement sont recoupées et les incertitudes explicitées.
- Dépendance à une ou plusieurs personnes clés
- Cohésion de l’équipe et capacité à conduire le projet
- Questions à approfondir en due diligence et priorités d’intégration
03Plans de succession
Préparer une transition avant qu’elle ne devienne urgente.
Pour un conseil ou une famille actionnaire, organiser la relève d’un dirigeant en tenant compte de l’ambition de l’entreprise, de la disponibilité des successeurs et du calendrier de transmission.
- Critères de réussite et scénarios de transition
- Évaluation du vivier interne et repérage d’options externes
- Étapes de développement et calendrier de succession
04Évaluation de dirigeants
Apprécier un dirigeant au regard d’un rôle précis.
Avant une promotion ou une nouvelle phase de croissance, revenir sur les décisions réellement prises par le dirigeant et leurs résultats. L’entretien porte sur les situations qu’il rencontrera dans le poste.
- Entretiens approfondis fondés sur des situations vécues
- Forces, points de vigilance et conditions de réussite
- Avis motivé et priorités d’accompagnement
05Références approfondies
Éclairer une décision entre deux finalistes.
Avec l’accord du candidat, recueillir les regards de personnes qui l’ont vu agir comme supérieur, pair ou collaborateur. Les questions portent sur des décisions observables et sur le contexte dans lequel elles ont été prises.
- Choix concerté des interlocuteurs
- Entretiens structurés et recoupement des témoignages
- Restitution des convergences, réserves et questions ouvertes
06Cartographie de talents et de réseaux
Identifier les bons interlocuteurs avant d’ouvrir une recherche.
Pour préparer l’entrée dans un secteur ou un pays, identifier les dirigeants et les réseaux professionnels pertinents. La cartographie peut être réalisée avant toute prise de contact.
- Entreprises et fonctions à explorer
- Parcours pertinents et liens professionnels documentés
- Priorités et modalités d’approche
François
Chirumberro
Fondateur d’Andralex
François Chirumberro commence sa carrière comme œnologue chez Veuve Clicquot. Il crée ensuite une société de services destinée aux collectionneurs de vins, qui sera cédée. Associé au Boston Consulting Group à Londres, il conseille des entreprises de la consommation, de la distribution et de l’industrie, avec des missions à São Paulo et à Shanghai.
Son parcours en recherche de dirigeants chez Spencer Stuart à Paris, dans les secteurs de la consommation et des services financiers, complète son expérience de conseil auprès de fonds d’investissement et de family offices. Il travaille en français, en anglais, en espagnol et en portugais.
Du temps exclusivement senior
Vous travaillez directement avec François tout au long du mandat. Il mène les approches, les entretiens et la restitution.
Discrétion
Dès le départ, nous convenons du cercle des personnes informées. L’identité du client et celle des candidats sont communiquées selon les modalités convenues.
Intégrité
Tout conflit d’intérêts identifié est signalé. Les faits établis, les témoignages et notre appréciation sont distingués dans chaque restitution.
Un premier échange en confiance.
Pour un premier échange, quelques mots sur votre projet suffisent. Votre message arrive directement à François.
francois@andralex.com